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从库存方面来看，兰格钢铁云商平台监测数据显示，截至8月10日，全国29个重点城市钢材社会库存量为856.55万吨，比前一周增加10.58万吨，上升1.25%，上升速度放缓0.69个百分点；全国重点城市建材社会库存量为480.33万吨，比前一周减少0.20万吨，下降0.05%，由上升转为下降。虽然全国钢材社会库存略有增长，但上升速度有所放缓，特别是建筑钢材库存整体保持下降态势，虽然在淡季下降得不多，但对于价格还是有一定的支撑的，短期内建筑钢材仍有望保持比板材更强的走势。

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一家公司如何管理自己的员工，包括聘用和辞退，看起来像是企业内部的“家务事”。尤其在近几年，中国的很多互联网公司都被打上“狼性”的标签，一些铁腕的企业管理方式已经被行业，甚至全社会默认、接受。在整个行业快速膨胀、员工可以得到超高回报的背景下，这种“狼性”气质得到的多是正面评价。

如何有效控制成本呢？这的确是一个非常复杂的问题，和大家分享一些我的经验。01建立全员成本意识1．成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！

他认为，整个移动通信应被视为一整套生态系统，需要全球各个厂商共同参与，只有一起参与，才能形成全球统一的标准。因此，在5G的标准制定过程中，不管是中国厂商，欧洲厂商或美国厂商，大家共同制定了3GPP的统一标准，只有大家把自己的创新成果全部贡献出来，制定出来的标准才会具有竞争力，“因此我认为，在产业的构建上，华为公司跟欧洲、美国等厂商，都是合作的关系，而在市场层面，我们也是竞争关系”。